در این ویدئو، تجربه واقعی پیاده‌سازی سامانه PMIS سها در شرکت جنرال مکانیک تشریح می‌شود.
مهندس غفاری در این ارائه، به‌صورت کاربردی توضیح می‌دهند که ماژول مدیریت ذی‌نفعان چگونه متناسب با ساختار سازمانی شرکت مورد نظر طراحی، پیاده‌سازی و عملیاتی شده است.

در این تجربه، به نقش مدیریت نظام‌مند ذی‌نفعان در افزایش شفافیت ارتباطات، هم‌راستاسازی انتظارات، کنترل تعارض‌ها و ارتقای اثربخشی پروژه‌ها پرداخته می‌شود و نشان داده می‌شود که چگونه استفاده از این قابلیت در سامانه سها، به بهبود تصمیم‌گیری مدیریتی و موفقیت پروژه‌ها کمک کرده است.

این ویدئو می‌تواند برای مدیران پروژه، مدیران PMO و تصمیم‌گیران سازمانی که به دنبال نمونه‌های واقعی و موفق پیاده‌سازی PMIS هستند، بسیار مفید باشد.