در حال بارگذاری...
سامانه سها یک ابزار جامع برای مدیریت ابعاد مختلف پروژه در سازمان های بزرگ می‌باشد.
سها توانایی جهت مدیریت، پایش و ارزیابی وضعیت پروژه‌ها، مؤسسات، شرکت‌ها و هلدینگها را تسهیل می کند. سامانه سها در حقیقت یک نگرش مبتکرانه به فعالیت‌های مدیریت پروژه در صنایع مختلف عمرانی، ساختمانی، نفت، گاز و پتروشیمی، معدنی، فناوری اطلاعات و … می باشد.
شرکت ایده پردازان خلاق سها با استفاده از تجارب و خلاقیت مدیران خود و با استفاده از مجموعه ای از تکنیک ها و ابزارها می تواند برای سازمان ها و شرکت ها ارزش افزایی کند، کاهش هزینه های اجرایی سبد پروژه ها به سازمان ها کمک می کند علاوه بر اشراف اطلاعاتی جامع و یکپارچه بتوانند تحلیل هوشمندانه از وضعیت گذشته و آینده سازمان و پروژه های خود داشته باشند.
نرم افزار سها با بومی سازی و ترکیبی از استاندارد PMBOK و ایزو 21502 توانسته نیازهای تمامی حوزه های مورد نیاز سازمان ها را مرتفع نماید.
داشبوردهای طراحی شده در این نرم افزار بر اساس تجارب و خلاقیت مدیران شرکت برای اولین بار ایجاد شده است.
ماژول مدیریت استراتژیک نرم افزار سها تمامی فرآیندهای سازمان را بر اساس کارت امتیازی متوازن BSC تا پایین ترین سطح بصورت سیستماتیک اجرا و تحلیل می کند.
روند پیشرفت با استفاده از داشبوردهای طراحی شده قابل رصد و مشاهده می باشد.
تیم سها با تجارب و ایده های خلاق، نقشه راه فناوری متناسب با نیازهای سازمان را پیشنهاد می دهد.
اگر در سازمان شما سامانه های متعدد و غیر یکپارچه وجود دارند، تیم سها می تواند کلیه سامانه های را بصورت یکپارچه همراه با قابلیت نمایش بصورت داشبوردهای پیشرفته طراحی و اجرا نماید.
تمامی طرح های سامانه سها بصورت تحت وب طراحی و پیاده سازی می گردند. همچنین قابلیت ارتباط با سایر سامانه ها و بانک های اطلاعاتی داخل سامانه وجود دارد.
تیم سها با تسلط به مدیریت استراتژیک قادر است کلیه فرآیند های سازمان را بر اساس آخرین مدل های موجود طراحی و اجرا نماید.
نقطعه عطف نرم افزار سها، بهینه سازی و کاهش هزینه های سازمان و پروژه می باشد. تیم سها با سالها تجربه کمک می کند تا سازمان ها هزینه های جاری را بهینه و کاهش دهند.
جهت شناخت بلوغ سازمان نیاز به برگزاری جلسات و بررسی گزارش‌ها، اسناد و مستندات بوده تا میزان بلوغ سازمان در حوزه مدیریت پروژه مشخص و جهت تدوین برنامه جامع اقدام شود.
در این مرحله باتوجه به نیازها و خواسته‌های سازمان تدوین دستورالعمل، آموزش و مشاوره در حوزه‌های مدیریت پروژه انجام می‌گردد.
در این مرحله، طرح اولیه سامانه تدوین می گردد.
در این بخش یک یا دو پروژه انتخاب شده و کلیه حوزه‌های مدیریت پروژه بصورت پایلوت پیاده ه‌سازی می گردد.
پس از اجرای محدود و رفع ایرادها و خطاها و استفاده از درس آموخته ها اکنون می‌توانیم نرم افزار سها را در کل سازمان طراحی و پیاده‌سازی نماییم این چرخه تا رسیدن به هدف نهایی به‌روزرسانی و تکمیل می‌گردد.
